دانلود فایل ضمیمه

تغییرات در ساختار سازمانی تأثیرات موجی شکل در طیف گسترده ای از فرایندهای تجاری در کسب و کار دارد. تأثیرات گسترده این تغییرات، مدیریت تغییر را ضروری می سازد و به تبع شکست در مدیریت این تغییرات میتواند منجر به کاهش همسویی کارکنان، آسیب به معیارهای اصلی کسب وکار، تشدید تضاد فرهنگی و بروز سطوح بالای عدم اطمینان در ساختار منابع انسانی شود.

از سوی دیگر، تغییر تحت کنترل و مدیریت شده می تواند بازده قابل توجهی را در عملکرد سازمانی به همراه داشته باشد، مانند: کاهش هزینه ها، بهبود روحیه همکاران، کاهش نرخ تجربیات ناموفق، کاهش ناامیدی و مقاومت کارکنان در مقابل تغییر. از این رو کلید موفقیت هر پروژه مدیریت تغییر، پیاده سازی یک رویکرد چندوجهی و ساختار یافته است. پذیرش مدیریت تغییر باید با درک جامعی از عوامل ایجاد تغییر آغاز شود از این رو یک بازنگری کامل باید برای شناسایی همه ذینفعان، تعیین نیازها و اهداف آنها و برآورد هزینه تغییر انجام شود. تیم پروژه تغییر، باید یک برنامه عملیاتی شامل: جدول زمانی، فرآیندها و معیارهای مبتنی بر اصول مدیریت تغییر، پیاده سازی نماید. تغییرات ساختاری سازمانی اغلب ناشی از آشفتگی های مالی یا روحی روانی در محیط کار است.

برای مثال، McKinsey گزارش داد که در پی همهگیری COVID-19 ، بیش از 90% شرکتها انتظار داشتند در سالهای آینده شاهد پروژههای تغییر ساختاری بیشتری باشند. اگرچه هیچ دو پروژه تغییر مشابه نیستند، لیکن تجربیات شرکت ها می تواند مفید باشد. این مقاله قبل از تشریح پنج نمونه برجسته از پروژه های تغییر ساختار سازمانی، به طور خلاصه تغییرات ساختار سازمانی را مرور می کند.