نیروی انسانی متعهد و کارآمد یکی از مهمترین داراییهای سازمان است. نیروی انسانی به عنوان محوری اساسی در سازمان، نه تنها به بهبود عملکرد و کارایی سازمان کمک میکند، بلکه با شکلدهی به هویت سازمانی نقش مهمی در پایداری، رشد و موفقیت بنگاه ایفا مینماید. در سالهای اخیر، بسیاری از سازمانها و بنگاهها شاهد عدم تمایل نیروی کار به فعالیت در بنگاه می باشند.

پایین بودن سطح حقوق و دستمزد، فقدان پیشرفت شغلی، عدم انگیزه، عدم تعادل بین کار و زندگی، نارضایتی عمومی از مدیریت یا بنگاه و قوانین حاکم بر آن و ... از جمله مهمترین عواملی است که بنگاه را در معرض خطر از دست دادن نیروهای بااستعدادش می نماید.

مهمترین عوامل فرآیندی که موجب رشد نیروی کار و ارتقاء سازمان میشود عبارتند از:

1: کشف استعدادهای کارکنان و حمایت در جهت شکوفایی آن

2: کشف و توسعه فرهنگ سازمانی در جهت معنا دار کردن کار در سازمان یا بنگاه

3: درک، تغییر نگرش، پذیرش و توجه ویژه به تفاوتهای بین نسلی

4: فراهم آوردن فرصتهای بیشتر برای آموزش و یادگیری آنها

5: اعطای حداکثر آزادی عمل و استقلال ممکن در انجام وظایف شغلی به نیروی انسانی مستعد بویژه نسل z

6: توجه ویژه به شایسته سالاری مبتنی بر اخلاق اسلامی

دادن اختیارات لازم و حق تصمیمگیری در انجام وظایف شغلی آنها

7: توجه به عدالت محوری در قوانین و رویه ها

در خصوص عوامل محیطی - رفاهی نیز می توان به موارد زیر اشاره نمود:

1: ارتقای سطح بهداشت محیط کار توسط کارفرمایان با سیاستهای تشویقی

2: ایجاد امکانات رفاهی برای کارکنان از جمله سرویس ایاب و ذهاب، ارزاق مستمر، بن رفاهی، کمک رفاهی تفریحی-گردشگری

3: برقراری امکانات درمانی و انجام چکاپهای دورهای( پزشکی)

4: فراهم نمودن فضای کاری مناسب از جهت متراژ، نور، دما، بهداشت محیط کار و...

5: ایمنی محیط کار (اطفای حریق، تهویه مناسب، جعبه کمکهای اولیه و...) وارائه آموزشهای ایمنی به نیروی کار

6: وجود محیط کاری به دور از تنش های عصبی و کاهش استرس شغلی

7: توجه ویژه به ارگونومی مناسب محیط کار

عوامل انگیزشی که موجب بقاء منابع انسانی و افزایش بهرهوری آنان می شود عبارتند از:

1: انعطاف در سطح پرداختها در مشاغل مختلف یک بنگاه به نسبت سختی کار

2: استفاده از روشهای نوین کاری از جمله دورکاری، آزادکاری و... با توجه به افزایش فناوریهای نوین و تغییرات گسترده تکنولوژیکی با انعطاف در قوانین حوزه اشتغال و کار و تهیه و تدوین قراردادهای کاری جدید

3: منتفع کردن کارکنان از سود بنگاه با مکانیزم شفاف

4: پرداخت مزایا و پاداش به استعدادهای نیروی انسانی با توجه به نوآوری و خلاقیت آنها در انجام وظایف شغلی

5: رقابتی بودن پرداختها با توجه به مطلوبیت عملکرد استعدادهای نیروی انسانی و خروجی سیستم ارزیابی عملکرد

6: افزایش میزان دستمزد در قالب پاداش ویژه بر اساس عملکرد کارکنان

7: ایجاد تعلق سازمانی در نیروی کار در راستای ایجاد وفاداری به بنگاه با ایجاد انگیزه نیروی کار با حفظ ارزش و کرامت انسانی (حس اهمیت داشتن در محیط کار، دریافت احترام انسانی، آرامش در محیط کار)

8: وجود صندوق پیشنهادات و انتقادات جهت ارتباط با مدیران ارشد

9: ارتباط رو در رو مدیران با کارکنان و شنیدن و درک مشکلات شخصی آنان